Michel Ramis, 全球销售与市场副总裁

近年来，随着全球化与数字化的发展，越来越多的国际企业开始重新规划企业发展战略，寻求新的管理方式，以期能在激烈的市场竞争中保持自身优势，提高生产效能。但是否有可能，问题的解决方法显而易见，只是被企业高管忽视了呢？

跨国公司常常忽视的一项职能——供应链。它能为企业创造附加价值。助力企业更好地实现盈利目标。

凯捷咨询最新研究发现，75%的运营高管认为，供应链（及其数字化转型）是企业发展的重要推动力量。供应链是整合产品流与物流信息流的关键链条，贯穿从原材料采购到成品配送的整个过程。 然而，现代企业常常忽视供应链的角色。正如古代的炼金术一样，仅有少数人——供应链管理者可以理解供应链的艺术——。企业亟需重新审视“供应”功能，发掘其在提高生产力、缩减成本等方面的重要作用。企业不应仅将供应链视为一项支持职能，而应将其视为一项高层职能。

谁是现代企业的“炼金师”？
众所周知现任苹果集团CEO Tim Cook，曾担任运营经理，负责苹果公司供应链的管理。Tim Cook最先发现了“供应”为企业创造的价值，尤其是其对企业运营与财务表现的突出作用。
当时，Cook的一项战略措施是缩减苹果品牌产品所需的供应商的数量。他将供应商的数量裁剪了四分之三，从最初的100家供应商减少为24家，以此激励供应商提升竞争力。Tim Cook明白：对供应商的管控意味着更严格的采购流程。同时，他下令关闭了公司一半的仓库（共19个仓库，关掉了10个）。这使得公司在短短几个月内，不仅有效控制了库存过剩的现象，更将补货时间从一个月减少到6天。Tim Cook的这些措施，使苹果公司成功摆脱各类物流限制，带来了远超竞争对手的利润。更重要的是，Gartner在《供应链年度前25名》榜单中，将苹果（同宝洁公司一样）的经营模式作为行业典范。

全球企业战略中，“供应”的运营影响是显而易见的。类似Tim Cook的成功案例不在少数。此外，诸多供应链管理者，如通用汽车的供应链经理Mary Barra、英特尔的供应链管理者Brian Krzanich等，也都获得了相应公司的高管职位。

成功秘诀
新时代的我们应该明白，“供应链”这一概念已经发生了翻天覆地的变化，因为单从字面意义而言，“供应链”一词已完全不能满足时代发展的需要了。事实上，我们常说的供应链管理只是一个简单的执行链条，即产品从一个点至另一个点的执行链条。然而，这一表述并未考虑当今供应链所涵盖的范围及其全面性，如今的供应链已演变为一个参与者相互协调、相互融合的复杂网络。这个过程中，供应链管理者不仅能够满足参与者的需要，更能迎合市场的需求。从这个意义上来讲，我们更倾向于“拓展供应链”或“端到端”供应链的表述。

上述案例成功的秘诀在于，在供应链各环节采集数据，进行数据分析。基于从合作伙伴处搜集来的各类数据，并将其在决策支持工具中集中汇总，供应链管理者便能对某些工业流程作出判断（如库存与生产管理、销售预测等）。在数据可视性和协同业务工具的帮助下，供应链管理者可以实时调整供应链环节，并对单个活动对整体流程的具体影响进行管控或监测。

供应链管理者需要摒弃固态组织的概念，采用更敏捷、灵活的管理方式。供应链指导下的方法论，能够帮助企业盈利增收，获取竞争优势。在愈发多变的市场中，这一功能尤为重要。因此，执行委员会需要肯定供应链运营敏捷性的重要性，及其对于企业盈利能力的关键作用。

供应领域的新晋领袖，如Tim Cook，具有高层管理人员少有的业务导向和技术视角。企业，尤其是上市公司，需要效仿这点，由此充分利用供应链，获取经济利益和竞争优势。供应链管理者的工作不应和其他业务分离，而应成为影响企业决策的重要因素。这样，企业可以系统性地进行决策，考虑决策的影响和相关目标（改善营运资本需求、提高订单满足率、缩减成本、改善客户满意度）。只有将供应链管理者纳入执行委员会，高层管理人员才能真正掌控决策的运营影响和供应链的执行效率

FuturMaster 全球销售与市场副总裁 Michel Ramis