The Different Dairy 公司是多尼哥投资集团（Donegal Investment Group）在爱尔兰的子公司，于 2014 年收购了 Bio Green Dairy 公司之后成立了新的公司 Nomadic Dairy。Nomadic Dairy 为众多大型零售商供应产品，包括创新产品 oat cluster、yoghurt snack pots 和 bircher muesli，以及 Ayran、Labneh 和 Lassi。

收购之前，The Different Dairy 公司采用高度依赖人工完成的计划流程，基本能够满足需要，因为他们管理的产品销售量少。然而，收购之后，复杂度增加，产品销售量也日益增加，这就意味着公司需投资新系统才能保持其较高的订单满足率和预测准确度。

如今，新成立的 Nomadic Dairy 公司瞄准中东和亚洲市场，这将带来新的挑战：应对斋月（Ramadan）前后（伊斯兰历第9个月，先是白天禁食一个月，然后是开斋节）需求的大量增加。斋月（Ramadan）期间的供应很难管理，因为每年的具体日期都会前移。节日的影响部分取决于日出日落期间禁食期的长短。与影响只有几天的复活节不一样，斋月的影响（包括购物日）会持续六周。另外，产品的属性意味着在制定计划流程时需要考虑到包装形式、味道、存货容量和销售量以及增加生产线等因素。

Nomadic Dairy 的现任总经理 Alan Cunningham 曾经在 Kerry Foods 担任供应链总监。那时，他们购买过 FuturMaster 的解决方案。如今，他再次向 FuturMaster 寻求帮助，以应对现在的业务挑战。

Nomadic Dairy 需要一个简单有效的系统，使他们能够管理特殊情况，而不是每种产品的销售情况。FuturMaster 的“供需计划”解决方案使 Nomadic Dairy 能够制定准确的商业预测，并掌握促销数据，这在以前是无法做到的。因此，他们现在能够为两个生产工厂创建包括新增生产线在内的生产计划。.

能够在计划流程中添加自己的评论使 Nomadic Dairy 有效利用他们团队的知识，并通过协作制定最佳计划。现在，基本销售与运营规划（S&OP）报告使该公司对供应链和业务有了更深层次的认识，能够做出更加合理的决策。

FuturMaster 管理顾问 Howard Roddie 负责这个项目。他说：“这个项目的成功令我们非常高兴，这是供应链问题在企业转型时期通过实施符合目的的系统得到解决并促进业务扩展的成功案例。因为 FuturMaster 系统的设计以促进增长为目标，它将能够应对未来更多类似的重大挑战。”