如何建立成本驱动的供应计划？
如何建立成本驱动的供应计划？
准确评估服务成本是做出复杂决策的关键
在不考虑成本的情况下满足需求，只适用于成长型企业。为了在竞争中脱颖而出，企业必须优化其利润率，供应计划也必须在其中发挥作用。
供应计划可以通过降低成本促进利润率的优化。大多数时候，企业把重点放在优化利润率上（减少销售罚金和报废成本），同时控制营运资本（ 通过尽可能持有较少的现金库存）。他们主要在设计供应链时考虑服务成本（或交付成本），而不是在供应计划流程中直接进行优化。
但是，即使在一个设计良好的供应链中，计划决策也会对交付成本产生切实影响。
关键绩效指标 (KPIS)
生产成本
运输成本
仓储成本
库存价值
资源利用率
日益增长的供应链复杂度驱动资源优化
在全球经济中，需求波动性的增长在过去几年中愈演愈烈，企业往往通过调整供应链和产品组合，以抢占更多的市场份额。事实上，客户越来越不愿意等待，而竞争导致的产品组合的扩大意味着企业需要管理更多的流，这为供应链带来了压力。
企业通过增加供应链的灵活性来保持对服务水平的控制。供应网络变得更加复杂：设施和供应商的增加，引入外包商和第三方物流（3PL）以平衡活动 – 所有这些都意味着更多的选择和处理更多的成本来源。
另外，为了迅速做出响应，计划流程的更新更加频繁，留给决策成熟的时间更少。
降低服务成本是一个需要在所有运营环节中解决的方程式。本地局部节约并不意味着整体成本的降低。只有贯穿整个供应链的资源计划才能提供必要的概观。因此，供应链团队需要说服运营部门克服对本地局部节约的关注，以实现实际的端到端服务成本的降低。
新冠疫情的影响
新冠疫情的出现证明，企业在供应链中断面前是多么的不堪一击。
在这个充满不确定性的时代，企业无法再依赖名义型决策和在不考虑环境变化的前提下制定出的计划。
企业需要一个能够迅速响应危机的计划，并确保无论在何种新环境下，都能将服务成本降至最低。因此，优化资源计划进而降低服务成本是非常有必要的。
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了解建立成本驱动供应计划的5大关键支柱
白皮书中还包含:
- 建立成本驱动的供应计划与谁相关？
- 为什么建立成本驱动的供应计划至关重要？有什么好处？
- 企业在实施成本驱动的供应计划时面临哪些挑战？
- 如何建立成本驱动的供应计划：5 大关键支柱
- FuturMaster 如何帮助你建立成本驱动的供应计划？
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