如何建立集成业务计划流程？
为什么构建一个集成业务计划流程至关重要？
集成业务计划（IBP）是销售&运营规划（S&OP）的演变，通过部分调整，能够与财务部门进行更多的跨职能协同。
集成业务计划是一种前瞻性机制（覆盖24至36个月），旨在通过提前且快速地响应市场环境变化，使战略目标、财务目标与运营可行性保持一致。长期的主动和跨职能协同能够减少计划的波动性，使业务轨迹与战略目标相一致。
减少波动性可以去除被动的、次优的决策，节省时间进行附加值更高的关键决策，最大限度地提高盈利能力。
一个嵌入式的、成功的集成业务计划流程将为端到端供应链带来积极影响。
关键绩效指标(KPIS)
与财务目标保持一致
服务成本
需求预测的
准确性 & 偏差
库存状况
（周转、天数）
客户服务水平
企业在构建集成业务计划流程时面临哪些挑战？
集成业务计划是一个完善且经过验证的集成业务流程，如果实施得当，将提高企业的增长和盈利能力。
从理论上来说，该模型是成立的。但要建立一个有效的且各职能部门充分认同的流程，从而在业务实践中完全发挥其潜在效益，这是一个挑战。
新冠疫情的影响
在长期高不确定的环境下，集成业务计划能够为企业提供更高的价值。场景模拟是弹性供应链的关键组成部分。使用集成业务计划，企业可以深入了解不同情况对商业表现的影响。
通过将对不确定性影响的理解与场景模拟功能相结合，企业能够自信地做出适当且低风险的短、中、长期决策。
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了解成功构建集成业务计划的5大关键支柱
白皮书中还包含：
- 构建集成业务计划与谁相关？
- 建立集成业务计划流程的5大关键支柱
- FuturMaster 如何助力企业构建集成业务计划？
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