打造卓越供应链，以最低的成本，将正确的产品在正确的时间送到正确的客户手中，是所有企业的愿望。

就像超人面对氪星石时束手无策，许多供应链专家在打造卓越供应链时，也面临着诸多艰难的抉择：

• 在瞬息万变的市场环境中，如何精确预测未来需求？
• 如何选择合适的配送中心，来满足需求？
• 设置怎样的最优库存水平，既能保证按时配送，又能避免浪费？
• 如何以最优的方式，将需求分配到各个工厂？
• 面对旺季的大量需求，是选择预生产、加班生产，还是外包生产？

供应链管理者不仅面临以上这些复杂的决策还面临着各种风险：

• 如果您为了提升订单满足率，决定增加库存量，那么您也必须考虑库存过量造成库存作废的风险。
• 如果您打算降低库存、改善现金流，那么您将面临库存不足导致无法配送的风险。

“超人成为英雄的原因，不在于他的超能力，而在于他的智慧，以及合理使用超能力的成熟度。” Christopher Reeve

在供应链行业中，如果有足够的信息（智慧）和恰当的工具（超能力），那么供应链团队（超级英雄）将可以做出明智的选择，实现客户订单满足率最大化，库存和运营成本最小化。

解决方案是什么？集成供应链计划！

供应链计划包括销售预测、分销计划、生产计划和采购计划。至关重要的是，要通过实施销售与运营计划（S&OP）流程，将这些环节进行有机整合。

如果我们的团队具备知识、决心和协作精神，那么所有成员都可以成为供应链的超级英雄！