​提高供应链效率和持续性的必要基础是，在多重有限产能约束条件（工厂、生产线、排班、资源、分包商等）之下，做出高效的生产计划。那么，完善的生产计划有哪些特点呢？

1. SMART准则

富兰克林说，“没有做好准备，就是准备好要失败”。做出完善而高效的计划，需要遵从SMART准则：Specific明确，Measurable可测量，Achievable切合实际，Relevant有意义， Time Bound有时效性。您的生产计划符合这些准则吗？

2. 符合企业目标

每家企业都有现期的主要目标，可能是缩减成本、达到库存目标，也可能是保证生产切合S&OP（销售与运营）目标，而生产计划需要支持这些企业目标。如果所用的解决方案能够充分利用企业内部的信息与数据、考虑多重约束、生成简单的情境模拟，您将可以迅速确定实现目标的最佳途径。

3. 需要精准的销售预测

如果需求计划不够精确，生产计划就失去了立足点。要获取可靠的预测，您需要选用一款灵活而直观的软件，来管理趋势、季节性和促销。接下来，您需要一个通用的软件平台，支持销售、市场、财务和供应链的高效协同。

4.  整合短期、中期、长期的计划

很多公司有短期、中期、长期的计划，但是没有将不同时期范围的计划有效地整合。通常，这些计划创建时都是相互独立的，由此会给接下来的流程造成许多问题，例如，订单满足率欠佳，库存量不合适，浪费量增加，以及不能实现业务目标。

通过整合短期、中期、长期的计划，可以保证各时间范围的计划都符合约束。