成功案例

中国达能饮料与 FuturMaster 合作多年，在端到端供应计划方面进行了许多深入探讨，达能陆续采用了需求计划、供应网络规划及生产计划等 FuturMaster 解决方案，逐步提升供应链计划的能力和灵活性。

FuturMaster 是欧莱雅集团需求计划的重要支柱

S&OP Core 项目是喜力啤酒供应链转型的关键

FuturMaster 精准理解了 LFB 的特殊需求，集团响应能力有了大幅提升， 现在我们能够以更长远的角度分析问题，同时考虑多种情景。

FuturMaster 解决方案对于各项约束条件的考量及优化方案，以及团队对于快消品行业集团供应网络规划的理解与蓝月亮现有的业务需求十分契合。同时，软件的可用性及顾问团队的专业能力也符合我们的预期。因此是我们最优的选择。

FuturMaster 最打动我的是其供应链端到端解决方案开创性的从企业总体运营成本考虑，对整个供应链包括销售、分销、生产到采购进行全局成本优化。随着集团业务的迅速发展，整个供应链链路的理顺和效率的提高对我们愈发重要。FuturMaster 解决方案为贝泰妮供应链数字化转型奠定了重要基础。

作为雪花啤酒营运变革最重要的项目之一，S&OP ONE的新系统、新方法和新思路武装了雪花啤酒各级产销计划人员的思想和大脑，使计划管理有章可循，带来营运管理思维方式的巨大转变。我相信随着后期项目的全面上线， S&OP ONE将帮助我们建立自上而下的整体智能化计划决策新模式。

皇誉宠物的目标是为客户提供卓越服务，FuturMaster 是我们达成目标的关键助力

“近几年，我们的库存量达到了理想状态，能确保供应链的稳定运作。同时，得益于预测准确性的极大提升， 我们现在能够保持理想的安全库存，并处于最佳库存水平。” — Bill Dales, Fox’s 需求计划经理

“总的来说，各个子公司对工具的实施反应非常积极。它促成了每年8-10%的营业额增长，提高了服务质量，同时减少了库存和产品破损率，并逐步淘汰了过时的产品。” — VINCENT POMPONNE, PFDC 供应链项目经理

“我们每天要生产 200 多万个蜡纸包装面包、卷饼、英式小圆饼、松饼、面包卷，因此将预测准确率提高 6% 是个很了不起的进步。” — Iain Bishop, Warburtons 高级商业需求预测经理

以前我们在人工录入数据上花了很多时间。如今，我们的数据整合程度更高，团队协作也得到了很大改善。