蓝月亮集团:服务水平最大化的同时优化端到端运营成本
供应计划生产计划端到端运营成本

为更好地管理高速发展的集团业务,蓝月亮与 FuturMaster 合作,采用月度,周度和日度备货计划、调拨计划和生产主计划,旨在优化供应链管理流程,在最大化服务水平的同时,优化端到端运营成本。

关于蓝月亮集团

蓝月亮集团始创于1992年,是国内早期从事家庭清洁剂生产的专业品牌之一。27年行业深耕,蓝月亮以优质产品为根本、以科技创新为驱动力,突破技术难关,先后推出国内首款泵头计量式包装「浓缩+」洗衣液和“至尊”洗衣液,为消费者带来全新洗涤新体验,推动中国洗涤市场升级换代。

至今,蓝月亮已实现连续9年中国洗衣液市场综合占有率第一;蓝月亮洗衣液、洗手液品牌力指数连续8年第一。

供应链挑战

  • 业务高速发展,现有管理工具已无法满足需求
  • 线下Excel计划工具局限了供应链端到端信息集成性和协同性,给计划员带来大量重复工作量,影响其工作效率
  • 计划过程依赖计划员经验进行人工核算,计划结果的优化不够,库存、成本及服务水平受到影响

解决方案:供应计划

项目范围

  • 蓝月亮三大品类的所有产品
  • 覆盖四个生产基地的数百条生产线、所有工厂仓库及外部仓库

成功案例

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