关于 Brandt 白朗集团

法国-阿尔及利亚家电制造商Brandt集团在使用了FuturMaster供应链软件后，成功优化了洗衣机产品的供应，削减了多达三分之一的成本和过剩库存。

Brandt集团设计和制造四个不同的洗涤、烹饪和制冷设备品牌，产品销往50个国家，被数百万家庭所使用：De Dietrich和Brandt是知名的国际品牌，Sauter和Vedette品牌主要销往法国市场。

公司2017年的收入为4.5亿欧元，并表示计划在未来三年内通过增加产量、推出新系列和开发新市场（主要在中东和北非）使收益翻一番，达到10亿欧元以上。

供应链挑战

目前，85%左右的洗衣机（畅销产品），包括所有的零部件和包装，完全由Brandt自主生产。

生产线每12秒就要完成一个产品，平均每台机器需要300个零件，有些零件需要22周左右才能准备好，因此供应链团队必须提前进行计划。

Le说；“我们努力坚持‘准时’生产的原则，从不过度积压库存，这能很好的平衡优化流程和因零件丢失而造成停产之间的矛盾。”

此外，目前公司约有2000种产品类别，并计划扩大产品范围，特别是冰箱、冰柜和空调，以满足中东和北非地区日益增长的需求，并在2020年前将阿尔及利亚大型家用电器的年产量提升至500万台，Brandt需要能够准确地预估每个市场需要在什么时候生产什么样的产品。

解决方案

在2017年，Brandt 采用FuturMaster的需求管理模块，用于销售预测，并在同年晚些时候采用了分销计划解决方案，以帮助优化库存水平和推动全球分销。

公司还将其企业系统从Sage换为SAP。2018年9月，Brandt上线了FuturMaster生产计划软件，将重点放在同步阿尔及利亚新工厂的工业供应链和产能计划上。

“我们使用FuturMaster来应对供应链的复杂性，优化生产能力并降低成本。” Le 说

由于不再需要将业务外包给中国，预计还将大大节省成本和时间。目前，公司业务仍依赖于中国的30多家供应商。

在阿尔及利亚管理和生产更多的产品系列意味着 Brandt可以将世界各地不同零售商所需的产品混装到集装箱中，不必散装发货，并耗时数周大宗货物存储在多个仓库中。

比如，法国的Darty等大型家电零售商可能会提前订购需耗时三个月制造完成的货物，并希望在10天内交付大约1000件产品。

“我们一个月要停产四五天，这对供应链来说是一个沉重的负担，但相信很快就会将这个数字降到零。”